Как бизнесу расти через команду
Бонус за регистрацию
Сильная команда = сильный бизнес
Как перейти к системному управлению, настроить эффективную команду и избавиться от «пожаров» в компании - даём рабочие инструменты
🚀
Офлайн и онлайн формат
время
15:00
26 марта
дата
Предприниматель
Алишер Исаев — практик в сфере системного управления и развития бизнеса
• Marwin Brands: вывел сок «Dena» на 1-е место, подняв долю рынка с 14% до 21%.
• Balton Trading Asia (Nestle, Colgate и др.): +40% оборота даже в кризисный период.
• Sales Doctor: CRM-система занимает 40% рынка дистрибуции.
• Sales Doctor Academy: лидер по объёму продаж на рынке бизнес-обучения.
• Milliard: крупнейший бизнес-клуб в Узбекистане (420+ участников, средний оборот $6,5 млн).
• Marwin Brands: вывел сок «Dena» на 1-е место, подняв долю рынка с 14% до 21%.
• Balton Trading Asia (Nestle, Colgate и др.): +40% оборота даже в кризисный период.
• Sales Doctor: CRM-система занимает 40% рынка дистрибуции.
• Sales Doctor Academy: лидер по объёму продаж на рынке бизнес-обучения.
• Milliard: крупнейший бизнес-клуб в Узбекистане (420+ участников, средний оборот $6,5 млн).
Код для вставки:
Топ-менеджеры
Средний бизнес: если ваша компания уже набрала обороты, но вы чувствуете, что рост замедляется из-за нехватки сильной команды и чётких процессов.
Предприниматель
Воркшоп будет полезен
01
Если у вас есть полномочия вносить изменения в компанию и вы хотите повысить эффективность управления,
не тратя ресурсы на «тушение пожаров».
не тратя ресурсы на «тушение пожаров».
02
01
Малый бизнес: если вы всё ещё держите всё «на своих плечах» и хотите выстроить более системную работу, чтобы освободить время на развитие.
Алишер Исаев
- Серийный CEO и бизнесмен.
- Обучил более 4000+ владельцев компаний.
- Поработав много лет в международных организациях, делится этими знаниями с предпринимателями
Кто ведет воркшоп
+ Подарок за регистрацию
7 инструментов для роста бизнеса
7 инструментов для роста бизнеса
Код для вставки:
всего 5000 тг
Стоимость:
Поймём, почему «я сам» и «я с помощниками» ограничивают рост, а найм топ-специалистов открывает путь к масштабированию.
Три типа бизнеса и формирование команды
Научимся определять эффективность высокооплачиваемого сотрудника
и видеть найм как инвестицию
с конкретной отдачей.
и видеть найм как инвестицию
с конкретной отдачей.
Как считать ROI при найме специалистов
Разберём, почему важнее нанимать людей под конкретный KPI,
а не просто закрывать вакансию формальным специалистом.
а не просто закрывать вакансию формальным специалистом.
Поиск результата, а не должности
За 2 часа на воркшопе вы получите:
Отзывы
